為深入學習貫徹二十屆中央紀委四次全會、省紀委十一屆五次全會、省委持續深化清廉云南建設暨全省正風肅紀警示教育大會精神，認真落實省交發公司黨的建設暨黨風廉政和清廉交發建設工作會議要求，近期，工程公司組成監督小組，以“四不兩直”的方式到南云高速公路項目經理部工地一線開展監督檢查，推動作風紀律、財務管理、技術質量、安全管理等規章制度與項目一線的深度融合。
針對一線員工在紀律觀念與執行力方面存在的問題，監督小組采用召開會議集中學習與施工現場解決問題相結合的方式對項目管理進行“深度體檢”達到提升管理效能的目的。
在警示教育會議上，監督小組向23名關鍵崗位干部職工深入傳達學習中央八項規定精神、省交發公司“八小時以外”監督管理辦法、責任追究辦法及監督執紀“第一種形態”的實施辦法等制度辦法中的具體規定，結合工程建設項目易發多發的問題進行宣貫講解，多維度剖析專題片《縱深推進》第二集《縱深推進反腐敗斗爭》中的典型案例，讓反面案例再次自我警醒、入腦入心，激勵全體員工以創新改革為引領，扎實踐行公司及上級各項文件要求。大家深受觸動，紛紛表示將嚴守紀律規矩，營造勁足實干氛圍。
在財務工作交流環節，針對項目部普遍反映的報銷流程繁瑣、附件要求不明確等工作痛點問題，監督小組開展財務規范交流會，通過案例實操與現場提問相結合的方式，向一線財務工作人員傳授高效報銷技巧。參會人員積極互動，進一步規范了項目財務管理工作，彰顯了“嚴謹、真實、細致、務實、高效”的工作作風。
在質量管理交流環節，大家緊密圍繞公司年度會議“提質增效”要求，深入探討了成本管控、項目進度管理及技術質量標準化實施的現狀，綜合運用多方面專業知識對項目在建設過程中存在的質量管控問題具體的提出改進方法并作出工作要求，堅決樹立靠“硬指標”檢驗工作成效的標桿，督促加強效能建設。
在施工現場監督檢查中，監督小組緊扣公司經營管理目標，以近期項目中凸顯的典型問題為切入點，與項目經理一同對項目建設重點進行“把脈問診”。聚焦高邊坡防護工程、通道涵洞澆筑作業及拌合站運行施工等關鍵環節，實地核查了高邊坡分級開挖防護措施的實施狀況、邊坡與涵洞混凝土強度、防水施工質量、通道結構尺寸、鋼筋保護層厚度達標等情況。現場驗證農民工管理系統在南云高速公路項目部的操作運行情況，包括勞務人員的基礎信息、工種分類、進場時間等數據完整性錄入，以及系統生成二維碼在安全帽上的粘貼與使用。監督小組始終遵循“面對面”解決、“點對點”指導的思路，高效應對項目一線在工作推進過程中存在的易發高發性問題，以釘釘子精神破解基層難題。
本次監督檢查工作堅持問題導向、目標導向與結果導向相結合的原則，將全國兩會精神、中央八項規定精神與公司規章制度深度融合，以“嚴、實、細”的作風推動監督力量下沉，進一步提升了管理水平。下一步，公司紀檢監察部門將持續深化“一線監督”模式，以習近平總書記考察云南重要講話重要指示精神為指引，強化責任落實、風險防控和整改問效，為構建公司廉潔工程項目筑起堅實的紀律防線。