今年以來，工程公司黨總支深入貫徹二十屆中央紀委三次全會精神，按照“主動想”“扎實干”“看效果”的抓工作“三部曲”，認真落實上級工作安排，以黨風廉政建設為契機，縱深推進全面從嚴治黨工作，促進企業健康穩健發展。
主動想，積極謀篇布局
以2024年黨風廉政建設行動方案及工作要點為指引，統籌規劃全局，確立年度目標，堅持全面從嚴治黨，推動黨風廉政建設工作向縱深發展。聚焦解決突出問題，開展“堅持問題導向、深化自我革命”黨風廉政建設系列專項行動。以猛藥去疴的決心正視差距，對近3年巡視巡察、審計及日常管理中暴露的突出典型問題“錯題集”進行持續整改。深化教育內涵，將警示教育常態化，引領政治思想導向，敲響警示“重錘”，讓警示教育全面覆蓋、精準滴灌。同時，打破傳統監督模式局限，突出監督關口前移，整合職能部門力量，構建“大監督”體系，推動監督力量下沉與延伸，實現黨建與業務深層次融合。
扎實干，抓好末端落實
領導班子以身作則，深入實地調研，統籌協調項目建設、安全生產等全盤工作，通過精準指導助力解決難題。同時，與一線干部職工進行廉政談話，預防廉潔風險，凝聚團隊合作動能。整合各部門力量，成立項目工作推進組，圍繞全年生產經營目標任務，聚焦重點環節，加速推進公司承建項目。狠抓警示教育，結合省交通運輸系統干部及物資管理領域項目一線崗位發生的違紀違法典型問題，以點見面，揭示案件背后理想信念動搖、紀法底線失守的墮落軌跡，強調干部職工自律自省。在運營過程中對標先進，堅持守正創新，推進企業級數智化管理建設，自行研發“合作單位管理平臺”“重點任務通”“進度管理系統”“農民工管理系統”，強化嚴謹決策和高效執行能力。
看效果，促進健康發展
公司將制度建設與上級巡視反饋問題的整改落實相結合，學習黨風廉政建設、財務制度管理以及市場監督管理等方面的法律法規和相關政策，修訂完善采購招標、合同管理等制度，強化制度執行，切實把制度的“籠子”扎得更牢固，織得更細密。完善領導班子“一崗雙責”責任清單，做實“三重一大”事項等監督工作，針對重點崗位和關鍵環節開展廉政風險排查，進一步厘清崗位權限，排查崗位風險，完善權力運行和監督制約機制，推動黨風廉政建設與業務工作同計劃、同部署、同要求、同落實。通過警示教育、廉政文化宣傳不斷強化作風建設，紀檢監察人員堅持創新事前、事中監督工作方式，全程參與敏感事項監督，有效發揮監督效能，推動黨風廉政建設與業務工作深度融合，護航公司經濟指標穩步增長、生產經營取得新突破。
工程公司以廉政文化宣傳作為載體，不斷催化黨風廉政建設融入企業的血脈之中，在與生產經營相融合方面取得了顯著成效，這一融合不僅增強了公司的內部管理，還促進了企業的健康發展。下一步，工程公司將繼續秉持謙虛謹慎、扎實工作的精神，不斷創新工作方法，進一步深化廉政文化宣傳與生產經營的融合。